Csapatot vezetni, csapatot menedzselni? Önálló vállalkozóként is lehetséges: Karrier az értékesítésben!

Kíváncsi arra, hogy milyen a karrier a Vitarights Innovations vállalatnál? Mit is jelent karriert építeni az egészségügyi értékesítés területén? Reméljük, hamarosan megtudja. Ezért elmesélünk itt néhány dolgot a (nemtől függetlenül betölthető) csapatvezetői és csapatmenedzseri pozíciókról.

Elsősorban két olyan ember mesél erről, akik ezekben a pozíciókban dolgoznak. Jasmin Schalar, csapatvezető és Ljiljana Valencic, senior csapatmenedzser. Így első kézből tudhat meg többet lehetséges új állásáról az értékesítés területén. Ezután megválaszolhatja magának a következő kérdést: A Vitarights által kínált karrier az, amire én is vágyom?

„Csapatvezető” karrierszint lehetséges a Vitarights Innovations segítségével

Tanúsított Vi-partner

Csapatvezető

Csapatmenedzser

A „csapatvezető”karrierszintről Jasmin Schalarral készítettünk interjút. Csapatvezetőként személyes betekintést ad ebbe a világba.

Image link

„Csapatvezető” karrierszint lehetséges a Vitarights Innovations segítségével

Három jó okom van arra, hogy a Vitarights vállalattal dolgozzak.

Top csapatvezetőként rugalmasan alakítom a napjaimat. Édesanyaként ez fontos számomra, mert szeretnék mindig elérhető lenni a gyerekeim számára.

Ezenkívül szeretnék valami hosszú távút felépíteni és kedvező pénzügyi jövőt biztosítani a magam számára.

A csapatommal nemcsak a vállalat jövőképét tudom sokkal jobban átadni a világnak. Van egy közvetlen segítségem is azokra az esetekre, amikor át kell rendezni a prioritásaimat.

Tehát ez inkább négy jó ok.

Milyen előnyöket és akadályokat lát a pozícióban?

Számomra a csapat egyértelmű előnye, hogy együtt sokkal többre vagyunk képesek mint egyedül. Több ember érdeklődését keltjük fel a Beosigner® iránt, és sokkal többet teszünk.

Ezenkívül vezetőként én is részt veszek a Vitarights döntéseiben. Élőben részt veszek a tervezésben.

Nagyon fontos számomra, hogy a megfelelő emberek legyenek a csapatban. Tehát a jövőbeli Vi-partnerek belső motivációját nézem. Olyan valaki, aki lelkesedik a termék iránt? Tényleg szeretné a világban is képviselni, és ezzel másoknak is segíteni? Készen áll arra, hogy tegyen az álmaiért?

Ez egy teljesen más motiváció, mint azé, aki valamilyen módon gyorsan pénzt akar keresni. Egy olyan valaki nem illene a csapatomba. Ezért nagyon odafigyelek arra, hogy megfelelő Vi-partnereket válasszak be a csapatomba.

 

Ön szerint mi jellemzi az ideális jövőbeli Vi-partnert?

Sok minden. A potenciális Vi-partnernek belső motivációval kell rendelkeznie ehhez a munkához.

Ezenkívül egyértelmű döntésre van szükség a vállalat és a termékek mellett.

Ez azt is jelenti, hogy a Vi-Partner saját maga is használja a termékeket – és átfogó ismereteket szerez róluk. Ehhez számos a vállalat számos képzést és információt biztosít.

Ugyanilyen fontos a másokkal való kommunikáció. Beszéljen az érdeklődőkkel, osszon meg információkat, és tudja jól elmagyarázni ezt az egyedülálló terméket.

Mert tegyük a kezünket a szívünkre, ez olyan különleges, hogy folyamatosan kétségbe vonják a működését. Ebben segít a saját tapasztalat. És mindenekelőtt az, hogy a másik fél közvetlenül kipróbálhassa a terméket.

A (nemtől függetlenül betölthető) Vitarights csapatvezetői és csapatmenedzseri pozíciókra vonatkozó követelmények

Szigorú elvárásaink vannak mind a munkánk, mind az Önnel szemben támasztott követelményeink tekintetében. Erre milliárdnyi jó okunk van: az emberek.

Ön kiemelkedő üzleti érzékkel rendelkezik és a vállalkozói gondolkodásmód határozza meg a mindennapi munkáját. Eközben soha nem feledkezik meg arról, hogy miről van szó: arról, hogy támogassa az emberek egészségét.

Szereti az embereket. Ezért új csapattagokat fedez fel, és szívesen vállal felelősséget legalább öt Vi-partnerből (csapatvezető) vagy 25 Vi-partnerből (csapatmenedzser) álló csapatáért.

Nagy álmai vannak, és hajlandó sokat tenni értük. Folyamatos tanulásszervezés és motivációönálló munkavégzés: pontosan ezek jellemzik Önt és az Ön személyiségét.

kihívásokra lehetőségként tekint. Mert készen áll a növekedésre. Mert nagyratörő célokat tűzött ki magának, és mindennap ezekért dolgozik. Mert bátran vagy akár vízióval közelíti meg a dolgokat.

 

Értékesítési tapasztalattal rendelkezik, vagy értékesítésorientált. Amit még nem ismer és nem tud, azt velünk megtanulhatja. Ezenkívül kommunikatív, lelkesíteni tudó és inspiráló személyiség.

Azonosulni tud a vállalattal, annak termékeivel, küldetésével és jövőképével. Ezért az Ön célja, hogy velünk együtt alakítsa és fejlesszea Vitarights vállalatot.

„Csapatmenedzser” karrierszint lehetséges a Vitarights Innovations segítségével

Tanúsított Vi-partner

Csapatvezető

Csapatmenedzser

Valencic asszony, elárulná, hogy mi az Ön oka arra, hogy a Vitarightsnál dolgozik senior csapatmenedzserként?

Szabadság. Az, hogy szabadon dolgozhatok és pénzügyileg is szabad lehetek. Szabadon osztom be az időmet, és én döntöm el, hogyan irányítom a saját vállalkozásomat.

Tetszik, hogy lehetőségem van változást elérni, csapatot építeni, és példakép lenniSzeretem a kihívásokat.

És azt szeretném, hogy mindenki jól érezze magát, egészségügyileg is.

Emlékszik még arra, hogy mi volt az első gondolata a Vitarights vállalatról és mit jelentenek ezek a gondolatok a jelenlegi munkájában?

Igen, sőt, nagyon is jól emlékszem. Azt gondoltam: „Micsoda hülyeség. Ez egyszerűen nem működhet, hogyan is segíthetne?” És aztán kipróbáltam a terméket, hogy bebizonyítsam, hogy tényleg nem működik. Valószínűleg nem fogja meglepni, ha azt olvassa, hogy tévedtem. A tapasztalatom jobb értékesítővé tesz.

Tetszik a vállalat etikája. Ahogyan együttműködnek az emberek. A megbecsülés és a tisztelet. De ha nem lennék teljes mértékben meggyőződve a termékről, nem lehetnék senior csapatmenedzser és nem tudnék csapatot irányítani. Milyen jó, hogy akkoriban tévedtem.

Ön csapatmenedzserként nagy felelősséget vállal. Mit tanácsol az embereknek, akik szintén érdeklődnek ez iránt a karrierszint iránt?

A tanácsom a következő Álljon készen a növekedésre. Nem kell „késznek” lennie az elején. Adjon magának teret a növekedésre. A sikeres időszakokban fejlődik. És az olyan időszakokban is fejlődik, amelyek nem olyan egyszerűek.

Szerintem ehhez mindenekelőtt a következőkre van szükség:

Fegyelmes és koncentrált munkavégzés. Hogy lelkesedjen a termék iránt – szeresse, mert saját magának is kedvező tapasztalatai vannak vele. Ez – az elméleti tudás mellett – hihetetlenül nagy értéket képvisel. Ön egyértelműen tudja, hogy mit akar: Elszántan vág bele, és ugyanazzal az elszántsággal folytatja – nem kalandozik el, és nem keres kifogásokat. Vezetőként tisztában van azzal, hogy példakép szerepet tölt be. Tartalmi szempontból folyamatosan naprakész, és szívesen áll a csapat minden tagjának rendelkezésére. Irányít és támogat.

A legjobb, ha azonnal tudja a választ erre az egy kérdésre: Miért szeretnék a Vitarights csapatmenedzsere lenni?

Csapatmenedzser. Ez is lehetséges a Vitarights értékesítési modelljével, a Vitarights Innovationsnál két szinten. Erről mesél Önnek Ljiljana Valencic, senior csapatmenedzser.

Image link

Mi az Ön oka arra, hogy a Vitarights Innovations vállalatnál folytassa a karrierjét?

Kíváncsian várjuk válaszát. Vegye fel velünk a kapcsolatot e-mailben vagy a kapcsolatfelvételi űrlapunkon keresztül – és meséljen nekünk többet.

Der Versuchsaufbau der Studie – für alle, die es genau wissen wollen:

  • Vier Glasbehälter, befüllt mit dem gleichen Wasser.
  • Drei der Behälter wurden je für zwei Stunden auf ein telefonierendes 5G-Smartphone gestellt (Proben B, C, D). Probe A kam als Referenzprobe nicht in die Nähe des Smartphones oder sonstiger beeinflussender Faktoren.
  • Probe B wurde nur auf das telefonierende Smartphone gelegt.
  • Probe C bekam zeitgleich zum Telefonat ein Gerät dazugelegt, das harmonische Frequenzen aussendet.
  • Probe D wurde nach dem Telefonat für zwei Stunden auf das Gerät mit den harmonischen Frequenzen gestellt.
  • Im Anschluss fand eine In-vitro-Untersuchung statt: Auf Glasträgern wurden Bindegewebszellen mithilfe von Nährstofflösungen gezüchtet. Die Lösungen waren identisch bis auf den Wasseranteil, der jeweils aus den unterschiedlichen Proben A bis D kam.
  • Untersucht wurde die Fähigkeit der Zellen zur Regeneration.
Hinweis: Erkenntnisse aus zellbiologischen Studien 
können nicht 1:1 auf den Menschen übertragen werden.

Da die Kohärenz des Lichtes so entscheidend ist, gehen wir hier kurz auf sie sein. Normales Licht unterliegt in seiner Ausbreitung starken Schwankungen (Phasenschwankungen). Das bedeutet, die Lichtwellen bewegen sich räumlich nicht parallel und zeitlich nicht monochromatisch. Kohärentes Licht hingegen weist eine konsistente Phasenbeziehung auf: Alle Lichtwellen sind räumlich parallel und zeitlich monochromatisch. Dieses Licht hat also einen hohen Grad an Ordnung. Und deswegen kann es auch ordnungsbildend wirken und Informationen biologisch wirksam übertragen.

Medizinern zufolge geht ein Mangel an kohärentem Licht mit einem Mangel an relevanten Informationen einher und wirkt sich deshalb auf jeden lebenden Organismus aus, als Störung oder Krankheit. Zum Beispiel in Form von Stresssymptomen, Energiemangel oder einer Allergie.

Sie können gegensteuern. Indem Sie den Körper dazu animieren, den ursprünglichen gesunden Zustand Ihrer Zellen wiederherzustellen – und zwar mit dem Beosigner®.

Cookie-hoz való hozzájárulás Real Cookie Bannerral